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如何讓機(jī)械工廠里老師傅心甘情愿教學(xué)徒,這就是最好的絕招……
機(jī)械這個(gè)行業(yè)有很多特殊性。第一個(gè)特殊性就是年輕人起薪比較低,成才也比較晚,35歲以后開(kāi)始發(fā)力,老了也許更厲害。而有的行業(yè)就是青春飯。老了的時(shí)候也許比不過(guò)機(jī)械,但年輕時(shí)候比較神氣,薪水高,當(dāng)然也很累。因?yàn)橥春脵C(jī)械行業(yè)的前景,并且自己也有切實(shí)可行的目標(biāo)供自己追逐。相信五年后自己的事業(yè)又會(huì)上一個(gè)臺(tái)階,累并快樂(lè)著!
很多工廠都想讓技術(shù)好的老師傅把新員工“扶上馬帶一程”,但工廠方面卻沒(méi)有相關(guān)的“師帶徒”管理制度,更缺乏有效的激勵(lì)政策,讓“師帶徒”流于形式,根本沒(méi)有起到實(shí)際作用。因此,這樣“師帶徒”自然對(duì)工廠和新員工秉持一種“幫你是人情,不幫你是本分”的思想,更加之老師傅大多存在“教會(huì)徒弟餓死師傅”這樣的意識(shí),因此老師傅自然不愿意帶新員工了,就算帶了新員工也不會(huì)用心教授技能的。因此,那么如何讓老師傅心甘情愿帶你這位新學(xué)員呢?
一、對(duì)待師傅誠(chéng)懇恭敬用心尊重:
既然對(duì)方是老員工、老師傅,不管對(duì)方樂(lè)不樂(lè)意教,但作為新學(xué)員,最基本的尊重是必須的,也是最重要的。“人心換人心,四兩換半斤”。要求師傅騰出時(shí)間把自己多年所學(xué)傾囊相授再與自己的徒弟在日后爭(zhēng)一口飯吃,這是非常強(qiáng)人所難的事。但如果做徒弟的懂的尊重,懂的感恩,懂的用真誠(chéng)的眼神表達(dá)謝意,相信這是建立良好師傅關(guān)系的開(kāi)端,長(zhǎng)此以往必會(huì)收獲良多。
二、適當(dāng)?shù)摹巴骱衔邸保聠T工要多跟老員工套近;待人慷慨大方,懂得用小恩小惠籠絡(luò)人心。
先別噴,不是讓你跟他干壞事,但可以嘗試溶入他們的生活當(dāng)中,如果能打成一片,自然會(huì)愿意傳授本領(lǐng)給你;新員工對(duì)待老員工要熱心,常常里外幫忙,人心不是鐵打的,你熱心幫忙多了,人家也不會(huì)意思不教你,甚至?xí)炎约核械男牡枚冀探o你;聽(tīng)起來(lái)困難,只要習(xí)慣了,做起來(lái)也非常簡(jiǎn)單,比如,他們喜歡打籃球,你可以跟他們一起打,他們喜歡下棋,你可以多跟他們下;
比如上班時(shí)多幫老員工提一下工具,讓老員工沒(méi)有那么累;口袋多放一包煙和一個(gè)打火機(jī),在上廁所和吸煙區(qū)給老員工一支煙,并幫忙點(diǎn)火;老員工家里的孩子學(xué)習(xí)比較差,可以用自己知識(shí)幫他提高學(xué)習(xí)成績(jī);可以做的事情很多,只要圍繞著幫助老員工的目的,就會(huì)想到很多事可以做。事實(shí)證明,比你說(shuō)再多的好話(huà)更有效。非常有利于在同事之間建立良好的人緣,從而提高自己的職場(chǎng)地位。
師帶徒”是一種雙向的互動(dòng)關(guān)系,一方面需要老師傅教導(dǎo),另一方面也需要新員工主動(dòng)問(wèn)、會(huì)問(wèn)、主動(dòng)學(xué)、會(huì)學(xué)。主動(dòng)問(wèn)就是說(shuō)不懂的要主動(dòng)開(kāi)口問(wèn)老師傅,不要不懂也不問(wèn),或者讓老師傅來(lái)問(wèn)你,這是不行的。
會(huì)問(wèn)就是說(shuō)新員工不要什么都問(wèn),必須問(wèn)有意義的問(wèn)題,不能瞎問(wèn)、盲目的問(wèn)。主動(dòng)學(xué)、會(huì)學(xué)也是這個(gè)意思。所以新員工在“師帶徒”過(guò)程中,徒弟也應(yīng)該有自己的作為,推動(dòng)師徒關(guān)系發(fā)展,讓自己更快更全面的學(xué)技能。既然找到了“師帶徒”不和諧不流暢的原因,那么就好辦了,工廠可以有針對(duì)性的采取如下方法。
三、待人謙虛有禮,嘴巴要甜
新人進(jìn)到工作單位,對(duì)待老員工,一定要謙虛、有禮,稱(chēng)呼他人要注意稱(chēng)謂。如果態(tài)度不好,說(shuō)話(huà)不恰當(dāng),很容易得罪老員工,為自己的職場(chǎng)發(fā)展增添不少阻礙。
1 、多看多聽(tīng)少問(wèn),問(wèn)則問(wèn)重點(diǎn)
成為師徒后,雖說(shuō)有的師傅不會(huì)事事傾囊相授、絮絮叨叨事無(wú)巨細(xì)講給你聽(tīng),但他只要不把你從他身邊轟走就好。想學(xué)UG編程,在群565120797可以交流學(xué)習(xí),只要跟著他,用心看并且聽(tīng)他在工作中與別人怎樣交流,交流什么,漸漸地就能看出一些端倪。這個(gè)時(shí)候產(chǎn)的疑問(wèn)盡量不要張嘴就問(wèn),而是把問(wèn)題記在本上或者記在心里,再多觀察幾天,甚至是自己上網(wǎng)搜索答案,有時(shí)候答案自己就能發(fā)現(xiàn)、就能找到。這樣做的好處是:不盲目提問(wèn)打擾別人;提出含金量較高的問(wèn)題,那么被提問(wèn)的人也會(huì)覺(jué)得受到了尊重,從而更加樂(lè)于回答。
2 、做事踏實(shí)認(rèn)真不毛躁,須知欲速則不達(dá)
前期師傅交代的簡(jiǎn)單工作,一方面是考驗(yàn)徒弟是否足夠耐心足夠虛心,另一方面也是為了給徒弟建立方方面面的印象,有的時(shí)候?qū)W習(xí)的過(guò)程就是連點(diǎn)成線(xiàn)水到渠成的過(guò)程,這個(gè)環(huán)節(jié)如果全憑口述則印象不深或者不容易建立整理邏輯架構(gòu),非親力親為貫徹一次印象才會(huì)頗為深刻。為此,切忌在這個(gè)階段偷懶懈怠,越偷懶下一個(gè)階段展開(kāi)的越晚,耽誤的是自己的時(shí)間。
師徒關(guān)系其實(shí)是一種上下級(jí)的勞動(dòng)關(guān)系,師傅需要你干活得時(shí)候,才會(huì)將需要做的那件事情的必要知識(shí)和技能交給你,你要學(xué)習(xí)新的東西,需要等到新的不同以前的工作出現(xiàn),這就大大的降低了學(xué)習(xí)的效率,延長(zhǎng)了學(xué)習(xí)的時(shí)間。
學(xué)機(jī)械,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),要經(jīng)歷過(guò)多少錯(cuò)誤,走過(guò)多少?gòu)澛罚粩鄰闹锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),才能按照客戶(hù)的要求設(shè)計(jì)出滿(mǎn)意的產(chǎn)品,甚至成為這一行的大師。是的,經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們個(gè)人的設(shè)計(jì)之路是一筆寶貴的財(cái)富,不管是自己的經(jīng)驗(yàn),還是別人的經(jīng)驗(yàn),都不可忽視。下面,小編就將跟各位一起分享以為設(shè)計(jì)老鳥(niǎo)的設(shè)計(jì)心得。
拜模仿為師,從模仿中學(xué)習(xí),不斷提高
通常的設(shè)計(jì),80-90%都是對(duì)已有的技術(shù)進(jìn)行模仿、綜合后搞出來(lái)的。充分利用他人的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),使之為自己服務(wù),不斷進(jìn)步。
對(duì)設(shè)計(jì)要迷戀不舍
設(shè)計(jì)人員要有美學(xué)觀,安穩(wěn)觀,能區(qū)分產(chǎn)品美與不美,安定與不安定。其次設(shè)計(jì)人員要為用戶(hù)設(shè)身處地著想,站在用戶(hù)立場(chǎng)上體驗(yàn)。信心來(lái)自對(duì)設(shè)計(jì)的迷戀,像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計(jì),使出全部精力和才華,這就是信心的基礎(chǔ),也是征服用戶(hù),為用戶(hù)喜歡的奧妙所在。
狀和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于力
機(jī)器產(chǎn)品都在負(fù)載下工作,以zui弱部分的強(qiáng)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì),查清受載情況,以受力分析為靠山。(在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)中:塑料件以剛度校核為主、金屬件以強(qiáng)度校核為主)
圖紙比理論重要,事實(shí)又比圖紙重要
設(shè)計(jì)者必需用設(shè)計(jì)好的圖紙來(lái)表達(dá)思想,圖紙合理地處理了理論和工程問(wèn)題,這就是圖紙重于理論的意思;實(shí)際是設(shè)計(jì)人員的源泉,當(dāng)聽(tīng)到不能按照?qǐng)D紙制造或用戶(hù)意見(jiàn)時(shí),應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待,切忌草率。
使用后才能更深理解
廠內(nèi)試驗(yàn)合格,實(shí)際使用中還會(huì)發(fā)生問(wèn)題,因?yàn)橛脩?hù)現(xiàn)場(chǎng)的條件和制造廠的條件不同;工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng),維護(hù)保養(yǎng)不方便。所以設(shè)計(jì)不要只滿(mǎn)足于當(dāng)初的目標(biāo)和要求,在使用現(xiàn)場(chǎng)搜集情況,發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,改進(jìn)設(shè)計(jì),保證產(chǎn)品質(zhì)量,使生產(chǎn)保持正常,降低成本,降低消耗。
不要一味追求高精度
裝配中因誤差大而不能正常裝配,往往是加工車(chē)間和設(shè)計(jì)部門(mén)之間扯皮、埋怨的根源,于是設(shè)計(jì)人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級(jí)數(shù)上升的,設(shè)計(jì)者筆頭上稍微疏忽,成本可能直線(xiàn)上升。幾個(gè)符合精度的零件不一定能裝起來(lái),這是尺寸鏈問(wèn)題。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置,裝配后臨時(shí)加工,就能達(dá)到裝配目的,不一定把精度定得很?chē)?yán)。搞設(shè)計(jì)要做到產(chǎn)品使用可靠,操作方便,制造容易,維護(hù)簡(jiǎn)單。要做到這些,需要刻苦鍛煉,努力學(xué)習(xí),決非一日之功。
多用標(biāo)準(zhǔn)零件、通用零件
機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,要想什么都靠自己工廠制造,這是既不經(jīng)濟(jì)又是過(guò)時(shí)的思想。搞一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件,這樣做既能縮短生產(chǎn)周期,也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展,專(zhuān)業(yè)化也必然會(huì)大力發(fā)展,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該了解專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,熟悉市場(chǎng)能提供的通用零件、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件,以便正確選用。
避免華而不實(shí),防止故步自封
設(shè)計(jì)上的華而不實(shí)和故步自封對(duì)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作都是有害的,前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計(jì)人員身上,后者則易出自老設(shè)計(jì)人員。無(wú)視現(xiàn)實(shí)的制約,如交貨期、成本、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及加工裝配、檢修能力等等,一味按自己的想法搞設(shè)計(jì),成功的希望很小,初出茅廬的設(shè)計(jì)人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力,巴不得再插上翅膀自由飛翔,這是好的,是銳氣,應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng),但應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí),避免華而不實(shí),避免浪費(fèi)精力和浪費(fèi)時(shí)間。
而有經(jīng)驗(yàn)的人則不能拜倒在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的腳下,以致沒(méi)有勇氣再去冒風(fēng)險(xiǎn),停步不前。技術(shù)在不斷進(jìn)步,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在不斷進(jìn)行,需要設(shè)計(jì)人員不停的探索,不斷的設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品。事物在變化,過(guò)去曾經(jīng)是阻止前進(jìn)的障礙,可能已經(jīng)變成可以利用的條件,防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí),這一點(diǎn)設(shè)計(jì)人員必須牢記在心,活到老,學(xué)到老。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是可貴的,可貴在是用自己的進(jìn)取心去獲得的,進(jìn)取心是事業(yè)上披荊站棘、勇往直前的寶劍,寶劍應(yīng)該永遠(yuǎn)放謝光芒。
有一就有三
俗話(huà)說(shuō):有一就有三。產(chǎn)品出了毛病,又處理得不周密,往往會(huì)發(fā)生有一就有三的情況。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,不去周密調(diào)查,深入分析,而是主觀臆斷,錯(cuò)誤處理,這樣就會(huì)導(dǎo)致一而再、再而三的出問(wèn)題。設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的根據(jù),產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)試制來(lái)考驗(yàn)設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,如果生產(chǎn)常發(fā)生變動(dòng),則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本都會(huì)受到大的影響,而生產(chǎn)的變動(dòng)受設(shè)計(jì)的影響較大,因此要把改動(dòng)設(shè)計(jì)限制在最低限度,并且要改也要果斷、迅速而周密,對(duì)問(wèn)題應(yīng)有先見(jiàn)之明,消滅事故于未然。綜上所述,對(duì)問(wèn)題不能掉以輕心,切忌馬虎,必須找到問(wèn)題的根源。
問(wèn)題容易出在疏忽了的地方
生活和工作的經(jīng)驗(yàn)啟示我們,故障和毛病常常在人們沒(méi)有想到的地方冒出來(lái),凡經(jīng)過(guò)周密考慮過(guò)的,一般不會(huì)出什么問(wèn)題,例如機(jī)械的強(qiáng)度計(jì)算,老是對(duì)某一部分的安全深思熟慮,怕它出問(wèn)題,反倒不出問(wèn)題,而恰恰在沒(méi)有想到的地方拉起了“警報(bào)”,事后分析始覺(jué)“警報(bào)”拉得有理,果然忽略了那里的受力分析。造成這種原因是疏忽大意在作怪,設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí),要抓住它、解決它,這是一種能力,需要培養(yǎng)。高級(jí)的設(shè)計(jì)人員一般都能做到這一點(diǎn)。每一個(gè)設(shè)計(jì)者從一開(kāi)始搞設(shè)計(jì)就應(yīng)該保持一絲不茍、嚴(yán)格要求,堅(jiān)持不懈的作風(fēng),久而久之一定會(huì)練就一身敏捷、利落的好本事。
繼承性是設(shè)計(jì)的快捷方式
設(shè)計(jì)分兩種,一種是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的全新設(shè)計(jì),另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的設(shè)計(jì),通常說(shuō)的設(shè)計(jì)是繼承性設(shè)計(jì)。一張圖紙要經(jīng)過(guò)很多考驗(yàn),越經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的圖紙?jiān)接袃r(jià)值,圖紙上專(zhuān)有更改的紀(jì)錄,它表示一個(gè)零件乃至一個(gè)產(chǎn)品在實(shí)踐中走過(guò)的腳印,可以反映出諸如結(jié)構(gòu)、材料、尺寸、公差、加工、測(cè)量裝配、試驗(yàn)等的變遷和問(wèn)題,這是設(shè)計(jì)中極其珍貴的資料,有心人一定會(huì)珍惜這種經(jīng)驗(yàn),有效地利用它,作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和資料。
遲到的圖紙等于廢紙
設(shè)計(jì)者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢?
(1)廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求,而產(chǎn)品設(shè)計(jì)又是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程中,舉足輕重的一環(huán)。
(2)產(chǎn)品的使用周期日益縮短,為了保持ling先,就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。
(3)生產(chǎn)是否有節(jié)奏,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了,生產(chǎn)上就得搞突擊,草率交貨,特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實(shí)驗(yàn)不充分,使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問(wèn)題,招致用戶(hù)不滿(mǎn)和不信任。
(4)出圖遲是造成實(shí)物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度,拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品,難免和圖紙不符。另外,設(shè)計(jì)和其它工作不同,它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工作,并不一定能?chē)?yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行,但又必須按進(jìn)度進(jìn)行,這就需要平時(shí)多準(zhǔn)備,多積累,養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間的措施,如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計(jì)被束之高閣,這都是錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)的結(jié)果。
不懂的地方先保持原狀
設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料,常有一些疑問(wèn),例如:“為什么這里要這樣設(shè)計(jì)”,或者“改動(dòng)一下反而更好”等等,但是改了以后,不是加工工藝性不好,就是易出故障,到了這一部已經(jīng)晚了。出現(xiàn)這些問(wèn)題都是缺乏經(jīng)驗(yàn)和資料不足造成的,而經(jīng)驗(yàn)和資料不是呼之即來(lái),要靠積累。凡是對(duì)仿照的東西覺(jué)得可疑的地方,但又拿不準(zhǔn)問(wèn)題之所在,為了防止畫(huà)虎不成反類(lèi)犬,zui好先不要?jiǎng)铀纫院笤賮?lái)研究。我們不可能預(yù)想到所有的問(wèn)題,因此要尊重前人積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。
有效地利用原來(lái)的設(shè)計(jì)
要想修改一個(gè)他人的設(shè)計(jì),務(wù)必先要了解該設(shè)計(jì)的思想和原則,不要輕率地作大幅度改動(dòng),也不要草率地東改改、西改改,這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè)計(jì),如果達(dá)不到20~35%的效益,就不要去改它。只有5~6%的效益,恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計(jì)所花的資金。更改設(shè)計(jì),還應(yīng)顧及成品、半成品的情況,盡可能利用。更改設(shè)計(jì)一定有更改的理由,但還是應(yīng)想到改動(dòng)后對(duì)生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾。有時(shí)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的設(shè)計(jì)原則是錯(cuò)誤的,非徹底改動(dòng)不可,這時(shí)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任重大,是推到重來(lái)還是姑息遷就,要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷。
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